7 методов стратегического управления энергией

7 методов стратегического управления энергией

Для того, чтобы обеспечить энергетической компании непрерывную экономию затрат со стороны клиентов, нужно выстроить целостную основу стратегического управления энергией. Данный подход должен быть смоделирован на основе «краеугольных камней», лучше позволяющих понять области необходимой концентрации для построения эффективной программы управления энергией. Это, например, данные, люди, инфраструктура, маркетинг и отчетность, а также постоянное совершенствование и прогресс.

В стратегическом управлении энергией (СУЭ) данные и информация используются в качестве средств разработки персонализированного подхода к энергоуправлению. Такой подход сможет поддержать организацию в течение длительного периода времени. В то время как невозможно разработать единственный план, подходящий для всех, имеются отдельные методы, которые помогут добиться успеха и обеспечить принятие потребителями плана стратегического управления энергией.

1. Временные рамки экономии энергии: Коротоких временных рамок традиционных программ недостаточно, чтобы принять СУЭ и воочию увидеть его результаты. Энергетическим компаниям для претворения планов СУЭ нужно от двух до пяти лет. Это необходимо, чтобы увидеть экономию, выходящую за пределы стандартных программ. Для того чтобы помочь бизнесу адаптироваться к новым временным рамкам, программы компании должны рассматривать СУЭ в качестве механизма вовлечения в управление отношений с потребителем. Подход консультативных продаж и более долгий период инициатив СУЭ подпитывает долгосрочные отношения с потребителями и существующие возможности.

2. Организационные обязательства: СУЭ требует перспективного представления всей программы и основных существующих обязательств. Компании, как правило, привычны к направлению большинства ресурсов на эффективность энергии. Поэтому затраты времени сотрудников для достижения цели могут удивить их. Это важно учитывать, и необходимо, чтобы энергетические компании помогли бизнесу выделить основные затраты и преимущества использования СУЭ для готовности к любым обстоятельствам.

3. Экономия энергии: С этим пунктом неразрывно связана ценность, прежде всего воспринимаемая потребителями энергетических компаний. Клиенты принимают главные рекомендации и аспекты мониторинга, но для введения организационных компонентов в практику бизнеса от энергетических компаний нужно прилагать активные усилия.

4. Поведенческая экономия: Хотя энергетические компании часто недооценивают поведенческую экономию, для большинства бизнесменов ее возможности крайне важны, и они часто уделяют им основное внимание. Следовательно, энергетические программы должны учитывать данный аспект и находить средства для его измерения, что благотворно скажется на укреплении применяемых правил. Поведенческая экономия — невероятно важный аспект СУЭ.

5. Измерение и проверка: Энергетические компании должны рассматривать эти пункты как экономию, которую можно подсчитать и измерить. Это позволит наглядно показать улучшения, а также понизить неоправданно завышенные административные нагрузки на участников, сильнее удовлетворить потребителей и сделать их более склонными к участию.

6. Корпоративное или местное руководство: Для повышения степени участия энергетические компании должны выработать подхоящие рыночные решения, не только на национальном, но и на местном уровне. Они должны основываться на конкретных, легальных интересах выбранных мест.

7. Качественные данные: Неотъемлемая часть любой программы СУЭ — точные данные. Для их анализа желательно использовать специальные программные средства. Они помогают достичь лучшего понимания ситуации, объединяя всю информацию. Это необходимо для разработки успешного плана, индивидуального для данной организации, а также для его дальнейшего продолжения, уточнения и развития.

СУЭ все чаще играет ключевую роль в проектировании программы предприятия, как само по себе, так и в качестве элемента, внедренного в другую программу. Ранее удавалось получить легкую прибыль с помощью непосредственных программ управления скидками. По мере того, как экономия в отрасли становится глубже и сложнее, на первый план выходят новые подходы, например, СУЭ. Для обеспечения надежной и постоянной экономии энергии необходимо разумно организовать деятельность и применять лучшие отраслевые методы. И в конечном итоге это позволит создать качественное и многогранное портфолио услуг.

Рубрики1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*